典型客戶

Typical customer

奧康集團

三胞集團

五星控股

案例背景

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）是中國領(lǐng)先的零售服務(wù)運營商，經(jīng)過27年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一，是北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康品牌價值達165.92億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的信息，企業(yè)連續(xù)四年位列中國工業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。
公司建立了兩大研發(fā)中心、三大制造基地、5000多個營銷網(wǎng)點，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并于2010年成功收購了意大利品牌萬利威德（valleverde）的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。
面對全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，公司始終堅持“百年奧康，全球品牌”的企業(yè)愿景，肩負(fù)“為人類進步而服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”的企業(yè)核心價值觀，在前進的道路上，為社會經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻。

財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用

通過系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)業(yè)財一體化、固化風(fēng)險控制措施、支撐異地共享模式，同時通過共享中心自身運營平臺的搭建支撐共享中心的日常運營管理以及持續(xù)優(yōu)化。
業(yè)務(wù)實現(xiàn)：建設(shè)內(nèi)容涵蓋了費用報銷、采購付款、銷售收款、資金和總賬等主要的業(yè)務(wù)流程，將原費控管理模式升級為共享模式；
系統(tǒng)實現(xiàn)：圍繞報賬平臺（含合同管理模塊），實現(xiàn)與核算、資金、影像、HR、ERP、PT等周邊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合。

案例背景

三胞集團有限公司，是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，集金融投資、商貿(mào)流通、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)五大板塊于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。
集團現(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內(nèi)外重點企業(yè)，下屬獨資及控股企業(yè)超過100家，全球員工數(shù)8萬人，其中海外員工2萬人。
集團旗下“宏圖”、“宏圖三胞”、“金鵬”、“新百”商標(biāo)系“中國馳名商標(biāo)”，品牌家喻戶曉、享譽全國。

財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)包括：戰(zhàn)略、流程、組織、系統(tǒng)和選址，是管理咨詢和IT落地執(zhí)行一體化的結(jié)合。
泛微工作流平臺承載了財務(wù)共享服務(wù)中心的流程落地執(zhí)行，與資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)及掃描影像設(shè)備、檔案管理設(shè)備等共同支撐起財務(wù)共享服務(wù)中心的管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用。

案例背景

五星控股集團有限公司（簡稱“五星控股”）是一家涉足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)連鎖、供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)、金融、投資等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域并進行專業(yè)化經(jīng)營的多元化投資企業(yè)。
集團總部設(shè)在南京。旗下連鎖品牌“匯通達”、“孩子王”、“好享家”以全新的商業(yè)模式贏得消費者和業(yè)界的一致好評?，F(xiàn)擁有跨行業(yè)子公司10余家，高素質(zhì)員工3000多人。

財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用

成功的落地費控、共享共享中心，主要的價值體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——為匯通達打造了統(tǒng)一的預(yù)算費控信息系統(tǒng)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化；提高效率——為匯通達建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，極大提升企業(yè)的財務(wù)處理效率；提升質(zhì)量——幫助匯通達將財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)處理更多的植入系統(tǒng)中，更多的依靠系統(tǒng)規(guī)則進行判斷和控制，減少了人為的判斷和控制，降低了企業(yè)對財務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求，提高效率、降低成本并提升了財務(wù)質(zhì)量；強化事前控制——更多地將匯通達的財務(wù)控制前移至業(yè)務(wù)前端，強化了事前的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)控制，提升財務(wù)質(zhì)量；加強集團管控——通過與內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫對接，業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息在系統(tǒng)間及時準(zhǔn)確的傳遞，減少紙質(zhì)票據(jù)的傳遞，降低郵寄成本，提高數(shù)據(jù)傳輸效率；加強決策支持——所有財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到完整存儲，決策層通過系統(tǒng)可查詢各種數(shù)據(jù)信息，為匯通達全面的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，為管理決策提供強有力支撐，提升企業(yè)管理水平。