▊公司介紹：
亨通集團是服務于信息通信、電力傳輸、地產(chǎn)置業(yè)、能源礦產(chǎn)、金融服務、資本投資、多元實業(yè)及貿(mào)易等領域的國家級創(chuàng)新型企業(yè)集團。亨通擁有全資及控股公司 30 余家（有兩家公司分別在國內(nèi)主板、新加坡和香港上市），在全國 9 省市和巴西設立產(chǎn)業(yè)基地。
▊信息化進程和需求、目標：
亨通信息化發(fā)展大概在2000年開始，以財務為核心，向外圍延伸，2002年，亨通進入高速發(fā)展，并且上線了協(xié)同OA實現(xiàn)流程的電子化流轉(zhuǎn)。而從2012年，亨通集團整個信息化體系開始滯后于業(yè)務和管理，二次開發(fā)成本過高，系統(tǒng)升級迫在眉睫。泛微OA作為一個集團層面覆蓋面最廣的系統(tǒng)，在新時期承擔了4大使命：
1. 和人力資源系統(tǒng)對接，實現(xiàn)人力資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)一；
2. 和ERP系統(tǒng)對接，進一步深化流程體系，落地辦公流程、審批流程，同時解決ERP里邊業(yè)務流程的斷點、數(shù)據(jù)斷點；
3. 財務系統(tǒng)整合，形成集團財務數(shù)據(jù)標準 ；
4. 作為報表展現(xiàn)的門戶，這一切的背后，則是數(shù)據(jù)標準化的推進，以及為數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能做準備。
▊車輛管理需求背景
亨通集團及下屬四家核心子公司之間日常正式的管理及業(yè)務交互經(jīng)常是通過現(xiàn)場的溝通和處理，這就衍生出了集團及各四家分子公司間相對頻繁的用車派車業(yè)務。集團對于車輛的管理以及后續(xù)用車費用的結(jié)算分攤，都是通過人工手工來進行的。在這種傳統(tǒng)粗放的車輛管理模式下，車輛管控部門工作量大，但是工作成效仍不見起色。
因此，車輛管理要求滿足亨通集團當前對于車輛基本信息狀態(tài)、用車、派車、維修業(yè)務環(huán)節(jié)的管理以及車輛費用報銷、分攤及相關(guān)報表展現(xiàn)的管理。
▊系統(tǒng)展示：
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！