組織生命力
組織的生命力
眾所周知一個單體人員是有生命的，同樣對于一個組織、以及組織中的部門、崗位也同樣是有生命力的。一個組織從起初的創(chuàng)業(yè)組建，到可以持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新不斷提升，都會體現(xiàn)該組織的生命力的強弱。
管理的生命力
而對于支撐組織持續(xù)發(fā)展的管理包括業(yè)務(wù)管理和運營管理也同樣是有生命的，例如包括管理的方式方法、管理的模式，因為隨著不同時代的變遷和外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理體系也需要跟隨著變化，這就是我們今天要談的話題，即如何可持續(xù)性提升組織的管理生命力，或者是說建設(shè)有自我發(fā)展的生命力的運營管理體系。
文化與制度、人與組織、業(yè)務(wù)與管理的協(xié)同運營
組織生命力的思想體系
1.循環(huán)符號是代表這部分內(nèi)容會自動循環(huán)更新的過程匯總，帶有此符號的都具有此特性；
2.部門及其下的崗位也會經(jīng)歷“建立→執(zhí)行→反思→調(diào)整”的循環(huán)更新過程；
3.每部分都可以借助于信息化系統(tǒng)的手段來落地執(zhí)行，以下部分主要是會涉及到在協(xié)同運營管控平臺中的關(guān)鍵應(yīng)用部分；
4.最終通過信息+流程+知識+協(xié)作等關(guān)鍵管理要素的組合和自動循環(huán)更新。
2.部門及其下的崗位也會經(jīng)歷“建立→執(zhí)行→反思→調(diào)整”的循環(huán)更新過程；
3.每部分都可以借助于信息化系統(tǒng)的手段來落地執(zhí)行，以下部分主要是會涉及到在協(xié)同運營管控平臺中的關(guān)鍵應(yīng)用部分；
4.最終通過信息+流程+知識+協(xié)作等關(guān)鍵管理要素的組合和自動循環(huán)更新。
組織生命力的思想體系
運營管控支撐平臺：泛微提出，新一代組織高績效協(xié)同管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：實現(xiàn)組織自我更新能力；
流程管控化：實現(xiàn)審批流向客戶為導(dǎo)向的管控流的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單據(jù)流向協(xié)同信息流的轉(zhuǎn)變；
知識活水化：實現(xiàn)組織知識積累方式和應(yīng)用方式的重要轉(zhuǎn)變；
門戶融合化：實現(xiàn)組織信息門戶與管理要素的結(jié)合、集成和落地的轉(zhuǎn)變；
任務(wù)PDCA化：實現(xiàn)日常溝通向事項溝通協(xié)作PDCA化轉(zhuǎn)變。
流程管控化：實現(xiàn)審批流向客戶為導(dǎo)向的管控流的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單據(jù)流向協(xié)同信息流的轉(zhuǎn)變；
知識活水化：實現(xiàn)組織知識積累方式和應(yīng)用方式的重要轉(zhuǎn)變；
門戶融合化：實現(xiàn)組織信息門戶與管理要素的結(jié)合、集成和落地的轉(zhuǎn)變；
任務(wù)PDCA化：實現(xiàn)日常溝通向事項溝通協(xié)作PDCA化轉(zhuǎn)變。
