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目標執(zhí)行力平臺管理難點
Difficulties of Management

目標推進難

目標制定無依據(jù),執(zhí)行起來沒方向,目標方向不明確,無法制定有效落地的計劃,目標分解困難,難以快速將任務(wù)分解到個人

執(zhí)行反饋難

上下分工不明,很難責任到人,任務(wù)執(zhí)行太分散,監(jiān)督記錄困難,任務(wù)執(zhí)行無反饋,監(jiān)督評斷缺乏數(shù)據(jù)

管理監(jiān)督難

缺乏問題反饋的直接通道,目標完成情況只能聽匯報,缺乏有效跟蹤,任務(wù)執(zhí)行無時間點控制,無定期匯報制度

績效評定難

沒有績效評定規(guī)則,不同崗位相同績效評定方法,缺乏針對性,個人績效與部門績效相對獨立,統(tǒng)計繁瑣

目標執(zhí)行力平臺管理目標
Target of Management

快速目標分解

快速形成戰(zhàn)略目標對于整體組織架構(gòu)的分享目標拆解和跟蹤

便攜任務(wù)反饋

實現(xiàn)在目標執(zhí)行過程中的任務(wù)回饋、任務(wù)糾偏和任務(wù)風險控制

數(shù)據(jù)自動收集

目標、計劃、任務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動匯總,形成真實有效的績效基礎(chǔ)

全過程管控

目標、計劃、任務(wù)、績效相互統(tǒng)一,相輔相成才能保證目標的有效執(zhí)行

協(xié)同執(zhí)行任務(wù)

目標需要多個系統(tǒng)、多個部門、多個組織、多個人員協(xié)同完成

目標與工作統(tǒng)一

構(gòu)建一個以崗位為依托的目標執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間

目標執(zhí)行力平臺方案亮點
Highlights of Solutions

一體化

以目標為核心、以個人為載體,構(gòu)建一體化執(zhí)行空間

移動化

通過移動終端,利用碎片時間實現(xiàn)任務(wù)建立和執(zhí)行分析

全閉環(huán)

目標、計劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標完整PDCA閉環(huán)

全覆蓋

整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋

全協(xié)同

多應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織協(xié)同,便攜交流與反饋