泛微風控管理解決方案
風控管理客戶案例
實現(xiàn)風險·內(nèi)控·合規(guī)一體化管理
馬上體驗
標桿案例
Typical Cases
海銀金融控股集團有限公司始創(chuàng)于1989年， 總部位于中國國際金融中心上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)。目前集團旗下?lián)碛腥Y及控股子公司二十余家，員工人數(shù)約4000人，管理資產(chǎn)達800億元，業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國、美國、德國、新加坡、香港等多個國家和地區(qū)。
項目亮點
以金融行業(yè)視角，將集團風險、合規(guī)、內(nèi)控體系融合構(gòu)建，形成統(tǒng)一風控管理中心平臺，實現(xiàn)金融集團風控管理的全面落地。
全集團統(tǒng)一風控門戶：構(gòu)建全集團統(tǒng)一風控門戶，通過風控門戶實現(xiàn)統(tǒng)一風控待辦、統(tǒng)一風控業(yè)務(wù)入口、統(tǒng)一風控數(shù)據(jù)及資訊、統(tǒng)一法規(guī)制度庫、統(tǒng)一風險預警的全面聚合。
風控流程體系構(gòu)建：30條金融行業(yè)風控相關(guān)流程構(gòu)建，包含產(chǎn)品項目、信息上報、審查管理、績效考核、合規(guī)傳導、內(nèi)部管理等，實現(xiàn)集團風控流程體系的落地。
印控平臺有效防范用印風險：原本集團內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)難以兼顧簽署效率和風險控制。通過印控平臺，實現(xiàn)印章授權(quán)與電子簽署一體化的管理，相關(guān)內(nèi)部文件可以進行快速簽署以及智能防偽打印，整體過程均可追溯，整體提升了效率與風控能力。
全集團統(tǒng)一風控門戶：構(gòu)建全集團統(tǒng)一風控門戶，通過風控門戶實現(xiàn)統(tǒng)一風控待辦、統(tǒng)一風控業(yè)務(wù)入口、統(tǒng)一風控數(shù)據(jù)及資訊、統(tǒng)一法規(guī)制度庫、統(tǒng)一風險預警的全面聚合。
風控流程體系構(gòu)建：30條金融行業(yè)風控相關(guān)流程構(gòu)建，包含產(chǎn)品項目、信息上報、審查管理、績效考核、合規(guī)傳導、內(nèi)部管理等，實現(xiàn)集團風控流程體系的落地。
印控平臺有效防范用印風險：原本集團內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)難以兼顧簽署效率和風險控制。通過印控平臺，實現(xiàn)印章授權(quán)與電子簽署一體化的管理，相關(guān)內(nèi)部文件可以進行快速簽署以及智能防偽打印，整體過程均可追溯，整體提升了效率與風控能力。
粵海房地產(chǎn)開發(fā)（中國）有限公司成立于1991年10月，是在內(nèi)地最早引入香港住宅小區(qū)開發(fā)模式的房企之一。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的先行者，下屬粵海物業(yè)管理有限公司是國內(nèi)第一家獲一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
項目亮點
實現(xiàn)風險類型清晰，風險事項細化，風險責任部門明確，風險危害級別標準清晰，風險化解工作明確、責任部門明確、風險化解方案目標明確。
實現(xiàn)全員參與風險管理，通過風險分級、風險事項清單及季度風險簡報，方便合約法務(wù)部門和領(lǐng)導對風險的管理和查看。
實現(xiàn)全員參與風險管理，通過風險分級、風險事項清單及季度風險簡報，方便合約法務(wù)部門和領(lǐng)導對風險的管理和查看。
中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬于中國建筑第三工程局有限公司，成立于1992年2月。公司作為中建三局投資業(yè)務(wù)的重要實施載體，代表中建三局集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先發(fā)展方向。公司先后獲得湖北省最佳文明單位、湖北省五一勞動獎狀、湖北省守合同重信用企業(yè)等多項榮譽稱號。
項目亮點
項目主要覆蓋公司法務(wù)業(yè)務(wù)：招采管理，合同管理，履約管理，跟蹤風險事項化解效果。
建立基于合同的風險管理體系和項目風險分級管理體系，提升全公司合同的全程風險管理、風險分級管理。推進房地產(chǎn)公司全程全員風險管理。
建立基于合同的風險管理體系和項目風險分級管理體系，提升全公司合同的全程風險管理、風險分級管理。推進房地產(chǎn)公司全程全員風險管理。
江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司成立于2001年8月，是省屬大型國有獨資企業(yè)集團，從事省政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理、轉(zhuǎn)讓、投資、企業(yè)托管、資產(chǎn)重組以及經(jīng)批準的其他業(yè)務(wù)，注冊資本金為人民幣200億元。
項目亮點
江蘇國信集團攜手泛微共建高效的協(xié)同辦公平臺。江蘇國信集團希望通過OA來建設(shè)內(nèi)控系統(tǒng)，避免重復建設(shè)與信息孤島；將內(nèi)控體系與實際工作相結(jié)合，避免工作與內(nèi)控相隔離；通過建立可持續(xù)的內(nèi)控體系宣傳、告知、落實、反饋，避免改善的PDCA化；同時要求技術(shù)達成一體化，能夠與其他系統(tǒng)對接。因此，用OA平臺來承建內(nèi)控體系，基于泛微OA平臺的七大引擎構(gòu)建：門戶引擎、流程引擎、建模引擎、內(nèi)容引擎、集成引擎、移動引擎和組織權(quán)限引擎。一方面避免重復建設(shè)和信息孤島，另一方面可以讓內(nèi)控與平常在OA的工作事項相互結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)控與工作一體化。
更多客戶案例
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- 廣東泰寶醫(yī)療科技股份有限公司
- 廣東奔朗新材料股份有限公司
- 廣東建邦計算機軟件公司
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- 北京世紀中彩視頻傳媒技術(shù)公司
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- 北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意公司
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- 深圳英飛拓科技股份有限公司
- 常州強力電子新材料公司
- 深圳麥克韋爾股份有限公司
- 深圳市巴科光電科技公司
- 漢納森數(shù)據(jù)股份有限公司
- 蕪湖宏景電子股份有限公司
- 任子行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司
- 深圳市創(chuàng)凱智能股份有限公司
- 彩訊科技股份有限公司
- 華菱星馬汽車股份有限公司
- 利群商業(yè)集團股份有限公司
- 浙江金科文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司
- 江蘇銀行股份有限公司
- 寧波博洋控股集團有限公司
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