▊公司介紹：
廣東溫氏食品集團股份有限公司（股票代碼：300498） （簡稱“溫氏股份”），創(chuàng)立于1983年，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。
溫氏股份現(xiàn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)，組建有國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室等重要科研平臺，擁有一支由10多名行業(yè)專家、66名博士為研發(fā)帶頭人，466名碩士為研發(fā)骨干的高素質(zhì)科技人才隊伍。
溫氏股份掌握了畜禽育種、飼料營養(yǎng)、疫病防治等方面的關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有多項國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進的育種技術(shù)，現(xiàn)有國家畜禽新品種9個、獲得省部級以上科技獎勵43項，溫氏股份及下屬控股公司共獲得專利238項（其中發(fā)明專利91項）。
▊項目需求動因：
1. 老系統(tǒng)技術(shù)落后
集團公司自上線之前的OA辦公平臺以來，逐步實現(xiàn)了流程審批、公告管理、傳閱等功能。十數(shù)年以來，該軟件未能有效更新自身產(chǎn)品技術(shù)，目前已遠遠落后于眾多采用了新一代平臺和技術(shù)的其他產(chǎn)品，且沒有通過改造滿足客戶新需求的基礎(chǔ)，已無再開發(fā)的必要。
2. 業(yè)務(wù)擴張帶來的管理需求提升
隨著集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴展和管理系統(tǒng)性、精益化、信息化水平的不斷提高，各職能部門和各級單位不斷對辦公平臺的應(yīng)用和功能提出新的開發(fā)和完善需求，當前IO系統(tǒng)已無法滿足。這一方面阻礙了“制度流程化、流程表單化、表單信息化”的最終實現(xiàn)，另一方面各單位為滿足工作需求分頭開發(fā)、各自為戰(zhàn)，造成了相當數(shù)量信息孤島，給集團公司統(tǒng)一、有效的信息和流程管控帶來困難。
3. 集團推進財務(wù)集中管控與服務(wù)
隨著信息化的發(fā)展，集團公司希望能夠在商旅和采購上趕上互聯(lián)網(wǎng)+的潮流，實現(xiàn)陽光財務(wù)、節(jié)約成本、無紙化審批、非現(xiàn)金結(jié)算、標準化管理的目的，有效提高財務(wù)共享的水平，提高經(jīng)營效率，改善員工體驗。
▊項目建設(shè)內(nèi)容：
溫氏綜合辦公系統(tǒng)將整合現(xiàn)有集團內(nèi)部EAS系統(tǒng)（財務(wù)系統(tǒng)）、IO系統(tǒng)（舊OA系統(tǒng)），并與同呼（金蝶云之家）、帆軟報表實現(xiàn)互聯(lián)互通。財務(wù)集中管控，加入商旅平臺和陽光采購平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)共享服務(wù)。
▊系統(tǒng)界面展示：
▊項目價值：
全集團5萬用戶統(tǒng)一辦公，各機構(gòu)實現(xiàn)分權(quán)管理
優(yōu)化組織內(nèi)的溝通與協(xié)作能力
幫助集團建立標準化的管理過程體系
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的費用與預(yù)算的管理與共享體系
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的行政自動化與共享體系