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雨潤控股集團(tuán)有限公司OA項(xiàng)目案例 食品行業(yè)OA,大型集團(tuán)組織OA,信息門戶,知識(shí)管理,流程管理,數(shù)據(jù)報(bào)表,目標(biāo)計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)管理
雨潤控股集團(tuán)有限公司

▊公司介紹:

雨潤控股集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團(tuán),總部位于江蘇南京,員工總數(shù)近13萬人,下屬子(分)公司300多家,遍布全國30個(gè)省直轄市和自治區(qū)。目前,雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称罚?068.HK)、中央商場(600280. SH)兩家上市公司。2012年,雨潤實(shí)現(xiàn)銷售收入1061億元,同比增長17%。企業(yè)綜合實(shí)力位列中國企業(yè)500強(qiáng)第112位,中國制造業(yè)500強(qiáng)第 39 位,中國民營企業(yè)500強(qiáng)第8位,中國肉食品加工業(yè)第1位。

▊OA核心應(yīng)用成果:

1、 集團(tuán)統(tǒng)一辦公門戶:為雨潤控股集團(tuán)統(tǒng)一的辦公入口,便于全集團(tuán)信息資訊的上傳下達(dá),以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的信息互通,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)文化的統(tǒng)一傳播平臺(tái)和通道,為全集團(tuán)的資源共享、事項(xiàng)協(xié)同提供統(tǒng)一入口;

2、 全集團(tuán)流程化管控落地 : 實(shí)現(xiàn)單位(事業(yè)部、分公司)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、單位(事業(yè)部、分公司)之間流轉(zhuǎn)、集團(tuán)層面的工作流程流轉(zhuǎn),提升流程流轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)全集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理規(guī)范落地,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下的流程管理分級(jí)應(yīng)用。以食品集團(tuán)為例,實(shí)現(xiàn)了包括行政管理類流程、通用類流程、采購管理類流程、績效管理類流程、業(yè)務(wù)審批管理類流程、財(cái)務(wù)管理類流程、人事管理類流程、資產(chǎn)管理類流程 8 類共計(jì)近百條流程,工作效率和規(guī)范性等大幅提升;

3、 經(jīng)營決策報(bào)表:鑒于組織規(guī)模龐大,日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作涉及面廣、工作量大,為了集團(tuán)管理層更好、更及時(shí)地了解各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營情況,以及讓每個(gè)公司的負(fù)責(zé)人快速洞察業(yè)務(wù),雨潤控股集團(tuán)在協(xié)同OA平臺(tái)上為管理層提供了報(bào)表功能。以集團(tuán)為例,報(bào)表范圍涉及財(cái)務(wù)類、人事類、行政類、績效管理類和采購管理類等多個(gè)類別,并且根據(jù)管理需求逐步的完善優(yōu)化;

4、 日?qǐng)?bào)平臺(tái)促進(jìn)三定政策落地?!叭ā敝傅氖嵌▎T、定崗、定工資。雨潤公司不因人定崗、因關(guān)系定工資,而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制“三定”方案。比如,在雨潤食品集團(tuán)所有單位(除銷售公司)全面上線日工作總結(jié)流程,為三定政策落實(shí)提供更為切實(shí)、可靠的依據(jù)。

▊特色應(yīng)用:集團(tuán)化預(yù)算管控

財(cái)務(wù)人員只能通過人工手段進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷處理,隨著公司業(yè)務(wù)及人員的不斷擴(kuò)張,公司的管理模式逐步由粗獷式管理向精細(xì)化的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,需要在預(yù)算管理及費(fèi)用管理上進(jìn)行更深、更細(xì)的管理及分析;為了提升預(yù)算管理及成本分析的能力,逐漸從會(huì)計(jì)核算提升到管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)上,為管理層在經(jīng)營決策中提供更有效、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;雨潤控股集團(tuán)在泛微協(xié)同OA平臺(tái)上,落實(shí)了集團(tuán)化的費(fèi)用預(yù)算管理體系。一方面,解決費(fèi)用管理的難點(diǎn),使之系統(tǒng)化,解決員工費(fèi)用報(bào)銷的手工處理,使流程更加清晰高效;另一方面,使該系統(tǒng)成為部門預(yù)算管理控制的工具,為公司的成本控制提供幫助。

▊客戶評(píng)價(jià):

作為集團(tuán)信息化總體規(guī)劃的重要組成部分,OA協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)具有整合性、聯(lián)貫性、靈活性的特點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)各種信息及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一管理、“以點(diǎn)帶面”的連通運(yùn)作;“隨需而應(yīng)”的動(dòng)態(tài)組合及相互協(xié)作。雨潤控股通過引入OA辦公協(xié)同軟件的管理理念,打破集團(tuán)中人、財(cái)、物、信息、流程等各類資源之間的壁壘和邊界,使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作,通過對(duì)各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成共同的目標(biāo)。

▊系統(tǒng)展示



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雨潤控股集團(tuán)有限公司
所屬行業(yè) |
食品行業(yè) 多元化集團(tuán)
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織 勞動(dòng)密集型組織
公司規(guī)模 |
十萬級(jí)規(guī)模
公司產(chǎn)值 |
千億級(jí)企業(yè)
所在區(qū)域 |
華東地區(qū) 江蘇省 南京市
核心應(yīng)用
流程管理 財(cái)務(wù)管理 知識(shí)管理 數(shù)據(jù)報(bào)表 任務(wù)計(jì)劃管理 信息門戶