▊公司介紹：
歐迪芬國(guó)際集團(tuán)1980年成立于臺(tái)灣，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)女性?xún)?nèi)衣及經(jīng)營(yíng)歐迪芬品牌的公司。1993年歐迪芬進(jìn)入中國(guó)大陸，在北京建立第一家分公司，并以多年來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)品位，將女性?xún)?nèi)衣精品成功的推進(jìn)大陸市場(chǎng)。1996年歐迪芬在上海注冊(cè)公司，投資建廠(chǎng)，從此為歐迪芬全面拓展大陸市場(chǎng)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段歐迪芬國(guó)際集團(tuán)已遍布全中國(guó)，開(kāi)設(shè)了三百余家專(zhuān)柜與專(zhuān)賣(mài)店，并在全國(guó)各地相繼成立分公司。
▊信息化動(dòng)因：
歐迪芬的業(yè)務(wù)模式是典型的制造業(yè)連鎖專(zhuān)賣(mài)模式，采取生產(chǎn)廠(chǎng)、總部、事業(yè)處、分公司、辦事處的方式，總部與生產(chǎn)廠(chǎng)之間的貨物往來(lái)是調(diào)撥行為，各事業(yè)處負(fù)責(zé)商品流通及渠道的發(fā)展策略，總部和分公司獨(dú)立核算，分公司主要管理當(dāng)?shù)剞k事處及直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，辦事處主要管理當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)專(zhuān)柜及經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及物流管理。這種經(jīng)營(yíng)模式下，如何能夠?qū)崟r(shí)洞察全國(guó)1040家專(zhuān)柜的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況?如何能夠?qū)崿F(xiàn)20多家分公司和辦事處的協(xié)作溝通？如何能夠有效地控制新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展？如何能夠?qū)崿F(xiàn)全面的組織行為管理并提升組織效率？帶著這些 問(wèn)題，歐迪芬的管理者找到了泛微，借助泛微OA來(lái)構(gòu)建起與業(yè)務(wù)模式匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系。
▊解決方案及核心應(yīng)用：
1. 門(mén)戶(hù)應(yīng)用。構(gòu)建集團(tuán)門(mén)戶(hù)、個(gè)人辦公門(mén)戶(hù)，通過(guò)集團(tuán)或部門(mén)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)通知、公告、制度以及各類(lèi)內(nèi)部活動(dòng)的發(fā)布，向每位員工傳達(dá)公司的最新動(dòng)態(tài)，并通過(guò)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)公司、公司高層與員工的互動(dòng)。在為員工打造統(tǒng)一的辦公平臺(tái)的同時(shí)，也建起公司內(nèi)部溝通交流的橋梁。
2. 知識(shí)管理。構(gòu)建起統(tǒng)一規(guī)范的知識(shí)管理體系，從知識(shí)的積累、共享到利用，完全實(shí)現(xiàn)知識(shí)活水化，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。
3. 流程管理。全面實(shí)現(xiàn)流程E化，幫助實(shí)現(xiàn)流程的落地與固化，提升流程執(zhí)行效率，打造基于流程管理的信息管控、資源管理及風(fēng)險(xiǎn)管控體系，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的全面提升。
4. 客戶(hù)管理。對(duì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴、終端客戶(hù)等進(jìn)行跟蹤式管理，資源不再掌握在私人手里，而是成為企業(yè)的寶貴財(cái)富，助力歐迪芬的持續(xù)發(fā)展。
5. 項(xiàng)目管理。實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目過(guò)程的透明跟蹤管理，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
6. 人事行政管理平臺(tái)。各項(xiàng)人事、行政事務(wù)均在協(xié)同OA平臺(tái)上運(yùn)行，取代了傳統(tǒng)的請(qǐng)假、名片請(qǐng)印、資料申請(qǐng)、會(huì)議安排等人事行政工作，提升工作效率，使人事行政工作能夠更好地服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
7. 預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算管理電子化，實(shí)現(xiàn)有效的費(fèi)用管控?？蓪?shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用管控流程，也可對(duì)預(yù)算科目進(jìn)行維護(hù)。
▊項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值：
連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式讓歐迪芬不可避免地面臨著組織離散、知識(shí)離散和資源離散等管理難題，一些制度的推行也困難重重，通過(guò)協(xié)同OA的實(shí)施應(yīng)用，企業(yè)猶如形成了一個(gè)虛擬組織，無(wú)論何時(shí)何地，都能為一個(gè)目標(biāo)相互溝通、交流，形成一個(gè)臨時(shí)但穩(wěn)固的核心團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人做什么、做到什么程度，他人如何協(xié)調(diào)、配合等等，再也不是難題。同時(shí)，企業(yè)的制度推行起來(lái)更為快速和有效，各類(lèi)流程也更為順暢，并且執(zhí)行過(guò)程更為透明，真正做到了有效的集團(tuán)管控。
▊系統(tǒng)展示：
項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請(qǐng)聯(lián)系泛微！