▊公司介紹：
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團)是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的企業(yè)，位居亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)8強，是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè) ;也是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè) 。在董事長潘剛的帶領(lǐng)下，2017年上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入334.94億元,凈利潤33.68億元。 在"全球織網(wǎng)"的戰(zhàn)略下，伊利已經(jīng)實現(xiàn)國際化布局。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，伊利集團旗下多款產(chǎn)品長期居市場領(lǐng)先地位，整體營業(yè)額在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，是唯一一家進入全球排名前八的亞洲乳企。
▊項目主要建設(shè)內(nèi)容：
伊利OA項目屬于替換型項目，替換之前用的OA系統(tǒng)。實施工作不僅要實施原系統(tǒng)各個模塊的功能，還需要考慮原用戶使用習(xí)慣的保留。
一期OA項目實施的主要模塊有：流程模塊、門戶模塊、知識模塊、綜合辦公模塊、督查督辦模塊、會議模塊、耗材模塊、車輛模塊、反舞弊模塊等。
整個項目的實施特點，即：時間緊、任務(wù)重、覆蓋人群廣。需要實現(xiàn)的內(nèi)容基本覆蓋泛微的所有功能模塊；系統(tǒng)覆蓋伊利集團全國 33個省市的100多家分子公司及代表機構(gòu)，使用人群包括高層、中層、員工等60000多名員工。
▊項目建設(shè)價值：
1. 實現(xiàn)全集團統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃下的分權(quán)運行的統(tǒng)一流程體系；
2. 實現(xiàn)全集團的督辦平臺，進行全集團事務(wù)性工作的任務(wù)督辦管理體系；
3. 統(tǒng)一的文化宣傳平臺貫穿執(zhí)行平臺；
4. 實現(xiàn)全集團信息化平臺的的統(tǒng)一身份管理，辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了全面統(tǒng)一身份認證及權(quán)限管理；
5. 提升全集團費用類報銷的自動化審批及與核算平臺的對接，尤其差旅費用類費用，實現(xiàn)了費用標準的全程自動化計算，大幅提高了費用效率；
6. 開通移動應(yīng)用，進行大量貼近伊利用戶習(xí)慣的客戶化定制，協(xié)助伊利向移動化邁出堅實的一步；
7. 實現(xiàn)行政、人事、辦公資產(chǎn)、會議、防舞弊的應(yīng)用效率；
▊系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容：
伊利OA系統(tǒng)總體規(guī)劃
系統(tǒng)登錄頁展示
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！