▊公司介紹：
涪陵宏聲實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司成立于1995年，是以中國煙草行業(yè)36家重點工業(yè)企業(yè)之一的重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司為依托，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由涪陵八達實業(yè)公司、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、職工持股會等共同投資組建的一家集卷煙配套材料、紙箱包裝、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為一體，涉足印務(wù)、教育、酒店等多領(lǐng)域的企業(yè)集團公司，注冊資本8227.2萬元，資產(chǎn)總額20億元，員工3000余人。
▊項目需求動因：
宏聲集團當時是紙質(zhì)單據(jù)，由人工審批，審批慢、效率低，亟需電子化流程提高效率；下屬子公司眾多，缺少一個統(tǒng)一的管控平臺對集團進行有效管理。希望建立統(tǒng)一管控平臺，管控集團各部門及下屬子公司事務(wù)、搭建任務(wù)、計劃有效上傳下達的反饋體系，實現(xiàn)對計劃的全面細致管控。
▊項目應(yīng)用價值：
為宏聲集團搭建了一個協(xié)同管理平臺，通過“計劃申報及下達審批流程”、“臨時計劃下達審批流程”、“計劃反饋流程” 分別進行工作計劃及反饋情況報表的體現(xiàn)，表格中計劃內(nèi)容、具體工作措施，計劃類型，完成時間以及責(zé)任部門，反饋情況等都有清楚的展現(xiàn)。計劃完成后，填寫工作計劃反饋評審流程，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行評審，并作為工作計劃完成與否的標準，納入績效考核 。
▊項目亮點：
泛微幫助宏聲集團構(gòu)建了一套完成的計劃上傳下達的反饋體系，保障了以計劃來推動的集團運營高效的運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)了宏聲集團總部及下屬子公司全員的電子化辦公，大大提高了集團的辦事效率。通過協(xié)同辦公平臺，構(gòu)建了宏聲統(tǒng)一的集團組織，搭建集團協(xié)同辦公的管控體系，為集團發(fā)展和管理保駕護航。
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！